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以岗位优化为契机 提升人才资源管理
3150立式磨 发表于 2008-8-25 8:50:31 |
实行岗位优化工作，是亚泰水泥哈尔滨公司在人力资源管理机制方面进行的一次重大改革，也是公司快速发展的需要。下面就亚泰水泥哈尔滨公司在进行岗位优化，提升人力资源管理工作，谈一谈具体做法。
推进岗位优化工作，取得显著成果。
由于历史原因，企业工艺布局不合理，机构庞大、冗员多。根据集团公司的部署，2007年经过半年多的努力，机构从年初的24个压缩到17个（不含扩建工程指挥部），人员编制从年初的1755个，减少到1198个，减少了557个，为人力资源管理提升奠定了坚实基础。具体做法是：
1、机构合并
为了理顺内部管理，提高工作效率，将一部分职能相近的部室，进行合并，从而减少了推诿扯皮等现象，使内部管理机构更为精干、高效。
2、优化编制
针对生产布局不尽合理、人员配置较多，人工成本偏高问题，结合生产实际和新生产线建设，公司多次召开总经理办公会议专题研究，制定了机构调整、流程整合、优化编制、加速技改，淘汰落后装备和工艺等措施，力求做到工艺先进、机构合理、编制优化。
一是重新对514个岗位工作进行量化、审核和制定各类人员的用人标准。
二是调整了班、段设置，取消脱产班长，增设了机台长，将矿山车间运输业务整体外包。中级管理人员按照集团公司要求，实现了生产车间一正两副，辅助生产车间一正一副，职能部门只设一职。
通过采取以上措施，2007年共减编制557个，对富余人员通过新建项目和替换临时工岗位、有偿解除劳动合同等渠道，进行了妥善安置，确保了员工队伍的稳定。岗位优化后，公司年可节约人工费用698万元，取得了显著成果。
巩固岗位优化成果，实现资源合理配置。
在2007年岗位优化成果的基础上，公司领导高度重视，总经理亲自抓。按照集团公司推进岗位优化工作精神，多次召开班子及中级管理人员会议，研究、讨论和部署2008年深化岗位优化工作的重点，强调进一步深化岗位优化工作的重要性和必要性。
一是跟踪考核，实行专业化管理。如果说2007年优化工作的重点放在公司机构的设置和人员编制的宏观上，2008年随着岗位优化的深入，我们把工作的重点放在了各岗位工作量化是否合理的微观上进行跟踪审核，进一步完善了岗位说明书。
针对维修和电气人员岗位工作量不均衡造成工作效率低等情况，采取了专业化管理，取消设备部维修工段，优化机电维修和监装付货人员，共减编制62个。所有的维修电工全部归属动力部，实行大工种、区域性作业，培养“一人多能、操检合一”的优秀技术工人。这样打破了原有的局限性，由操作和维护一个车间单一型到能操作和维护全公司所有电气设备的复合型，优化了员工队伍，全年可节约人工费用132万元。
二是超前调整，为新建项目配置人员。日产4000吨熟料生产线一期工程、混合材烘干及供料系统项目、4万吨水泥储库以及安达工程等新建项目都需要提前配置人员。
由于科学调整了劳动组织形式，实行专业化管理，为新建项目岗位人员的合理配置提供了保障。同时有计划、有组织的对配置人员进行相关岗位知识、操作技能的培训，为新建项目投产后正常生产奠定了坚实基础。
深化岗位优化，提升人力资源管理。
通过岗位优化和员工增资工作，企业的凝聚力和向心力进一步增强。员工的思想观念发生了令人瞩目的转变，竞争意识和危机意识已在每位员工的言行举动中深刻体现出来。参加学习的人多了、提合理化建议的人多了、关心公司发展的人多了。工作效率的不断提高，员工整体素质的不断提升，促进了企业的发展。
虽然岗位优化取得了一定成果，但要巩固这个成果，提升人力资源管理，下一步公司将向“三个进一步”迈进。即：进一步完善薪酬体系，充分体现薪酬杠杆作用；进一步加强梯队建设，逐步完善和规范竞争上岗制度；进一步强化员工培训，提升人员素质，为公司的快速发展提供人才保障。
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Re:以岗位优化为契机 提升人才资源管理
zfs3000发表评论于2008-11-23 18:01:23 |
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