伴随着2009首届中国水泥生产精细化管理论坛的隆重举行，2009“恒耐杯”中国水泥工业生产精细化管理有奖征文的大奖也揭晓出来。会议当天，江苏恒耐炉料集团有限公司总经理韩亚伟宣布了有奖征文的获奖名单。

 

江苏恒耐炉料集团有限公司总经理韩亚伟宣布获奖名单

    据了解，本次有奖征文活动由江苏恒耐炉料集团有限公司和中国水泥商情网共同发起，历时5个多月，收到参选文章100多篇，得到了全国众多水泥企业和设备单位的大力支持和参与。

    此次征文活动的专家评审组经过审视熟虑的考证和公正细致的评定后，综合了水泥企业在实际应用和生产实践的可行性等因素后，共同评选出了山东山水水泥集团有限公司李传山创作的《探讨如何做好大型水泥集团的设备管理》为一等奖；

    曲阜中联水泥有限公司韩正琦、陈祥振的《“两本管理”驱动企业精细化管理体制建设》，以及曲阜中联水泥有限公司张传行《精细化管理在新型干法水泥生产线上的应用》获得二等奖；

    安徽海螺集团水泥股份有限公司生产调度工艺管理中心朱永礼的《水泥厂耐火材料的精细化管理》，黑龙江双鸭山新时代水泥有限责任公司那振宽的《精细化管理在水泥企业中节电工作探讨》，以及云南红塔滇西水泥股份有限公司何文明的《窑尾工艺技术的精细化管理》荣获三等奖；

    平原同力水泥有限责任公司琚瑞喜创作的《工艺技术管理精细化在新型干法水泥熟料生产操作中的指导意义》等22篇文章成为优秀论文。

    上述获奖论文还被汇编成《中国水泥工业生产精细化管理优秀案例》一书，供行业内参考。笔者在大会现场看到，此书也受到了到会的水泥行业代表的极大推崇。

    据评选组委会介绍，以上获得优秀奖的作者将获得价值400元的“九阳牌”豆浆机一台，三等奖的得主获得现金1000元；二等奖获得现金2000元；一等奖的得主获得了现金4000元的大奖。

    组委会相关负责人向笔者表示，这样的大奖这不仅是对作者的鼓励，也是希望能有更多的企业技术人员为行业的进步和发展积极建言献策。因此，从本次这么多水泥企业参与到有奖征文活动中来，创作出了这么多好的文章，可以看出举办本次有奖征文活动也确实起到了抛砖引玉的作用。

优秀奖

琚瑞喜 《工艺技术管理精细化在新型干法水泥熟料生产操作中的指导意义》

江  超 何录军 《故障预案管理在新型干法水泥生产中的应用和实践》

陈  民 《5000t/d级预分解窑的精细操作》

张世英 梁榜前 杨国春 《立磨运行过程中常见问题及其处理》

孙浩然 赵  强 董  治 《水泥企业“统一客户订单，分配市场资源”精细化销售信息系统》

聂文喜 《新型干法水泥企业生产精细化管理经验》

王  强 《新型干法水泥企业绩效考核的精细化管理》

张大康 《水泥质量指标在时间一维空间分布规律研究》

陈久丰 《带余热发电熟料冷却区域热能的分配》

薛  海 李绍先《精细化管理是节能减排增效的重要措施和途径》

殷文双 《精细化管理是水泥企业可持续发展的重要措施和途径》

葛法远 韩翠平 《以营销终端管理推进水泥企业市场管理精细化》

吕永幸 马晨宇 薛  允 《大型水泥企业实施精细化管理来的体会》

单  锋 《新型干法水泥厂生产设备管理的精细化》

张振旺 《工艺技术精细化管理的实践》

梁  松 《水泥企业管理上存在的问题及精细化管理的经验》

张永谋 《新型干法窑投料前后的精细操作与控制》

殷福灵 《现代化水泥企业质量管理的精细化》

张金营 《中国水泥工业实行精细化管理的思考》

李思宏 葛全伟 赵德强 《新型干法水泥生产线设备运转的精细化管理》

谢才龙 《以过程控制为核心的价值链管理》

李涛熟 《料产质量精细管理的技术措施》

三等奖

那振宽 《精细化管理在水泥企业中节电工作探讨》

朱永礼 《水泥厂耐火材料的精细化管理》

何文明 《窑尾工艺技术的精细化管理》

二等奖

张传行 《精细化管理在新型干法水泥生产线上的应用》

韩正琦 陈祥振 《“两本管理”驱动企业精细化管理体制建设》

一等奖

李传山 《探讨如何做好大型水泥集团的设备管理》
 

来源：水泥商情网