出售广交会展位 广交会展位 2008年广交会展位 104届广交会展位

由商务部主办的中国出口商品交易会（广交会），是我国政府为推动经济对外开放，促进我国对外企业与外界联系而建立的交流平台。在国内做商品贸易的人几乎没有不知道广交会的，作为目前中国规模最大、历史最长、层次最高、成交效果最好的，传统性、综合性、多功能的国际贸易盛会，广交会经历了种种的风风雨雨，从 1957 年成立至今，已举办了 95 届，伴随着历次改革、整合，广交会逐渐成熟。 
    广交会由 48 个交易团组成，有数千家资信良好、实力雄厚的外贸公司、生产企业、科研院所、外商投资 / 独资企业、私营企业参展。
    一、广交会的由来
    中国出口商品交易会（广交会）成立于 1957 年，承办机构是中国对外贸易中心，其最初名称是中国出口商品陈列馆机关，为中国出口商品交易会的常设机构。 
    1957 年 -1979 年间是外经贸部直属事业单位。
    1979 年 4 月，经国务院批准，中国出口商品陈列馆机关改为企业，更名为广州外贸中心。 
    1980 年 1 月 1 日广州外贸中心正式成立。
    1986 年秋，广州外贸中心更名为中国（广州）对外贸易中心。
    1988 年 8 月 29 日，中国（广州）对外贸易中心更名为中国对外贸易中心（集团）。
    2001 年 4 月，经中编办批准，中国对外贸易中心（集团）改制为事业单位，更名为中国对外贸易中心，并于 2001 年 7 月 31 日完成事业单位法人登记。
    二、广交会的发展历程
    成立以来，广交会一直保持着旺盛的生命力，尤其是在 90 年代以来进行几次重大的政策调整之后。 1992 年以前，广交会主要根据经营商品大类，由各专业外贸总公司组团并安排参展；为适应市场经济发展状况的改变， 1993 年春交会（第 73 届），取消了几十年来由专业外贸总公司为主的组团方式，实行省市组团、按交易团设馆，这一改革措施适应了外贸体制改革的需要，极大地调动了各省市及有关方面的积极性，为更多的外贸企业提供了参展和交易机会；在此基础上， 1994 年秋交会（第 76 届），进一步实行了“省市组团，商会组馆，馆团结合，行业布展”的改革，发挥了行业中介组织的作用； 2002 年春交会（第 91 届）起，为适应我国加入世贸组织的新形势和外贸经营主体不断增加的新变化，采取了按专业分期举办的方式，成倍扩大了参展规模。 2004 年的展会更是引人注目，展览面积不断扩大，展馆设施日趋先进。展位规模已扩大到 27 500 个，根据德国展览委员会（ AUMA ）统计数字，规模已居世界单年展第三位，仅次于汉诺威通信及通信技术博览会和汉诺威工业博览会。展会的商品分类更加明晰，展区划分更为专业；参展企业大幅增加，企业代表性显著增强；布展水平大大提高，展会功能日趋完善等。
    近年来，广交会提高了展会档次，鼓励高档次、高附加值产品，尤其是机电产品和名牌商品的出口， 2004 年广交会开始设立品牌展区，用于集中展示海尔、美的、北大方正、雅戈尔、力帆、金王等 300 余家名牌出口商品。
    三、广交会的发展前景和方向
    尽管广交会被称为“中国第一展”，但我们应该看到繁荣下面的问题。广交会进行的种种重大调整都是在政府倡导下进行的，虽然广交会这些年来不断进行改良，但市场化成分依然不高，面临着激烈的竞争，比如上海和深圳也曾经提出广交会不应该独属于广州，应该尝试在几个城市巡回的展览方式；还有国内家电行业大幅度退出广交会的案例。广州市政府筹建海珠区琶洲展馆被称为“广交会保卫战”，此付出了巨大努力。同时，面临珠江三角洲和香港、澳门诸多城市以及 CEPA 实施带来的挑战，广交会能否经受住考验，日益突出的矛盾能否及时解决，能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大，成为迫在眉睫需要思考的问题。
    对政府依赖性过强，也就意味着展会的成熟度不高，意味着过多的行政意识、形式主义，参展费用高昂，缺乏服务意识，意味着展位分配不公，非自愿参加展会等一系列问题。国外培育一个品牌会展至少需要 10 年，广交会已经办了 100 多届，品牌价值高达百亿美元，这是广交会最大的无形资产。与国内大多数展会不同的是，我们认为，广交会并不缺乏规模，而是缺少专业，已经有很多类似 COMDEX 那样的希望举办大而全的行业展会逐渐失去了生命力，越来越多的专业展则显示出强大的竞争力，这是市场细分的必然结果，对于广交会而言，既要保持特色又要不断创新，细分专业展、重视专业观众率是必由之路，只有这样才能从单纯的出口商品交易会向进出口综合博览会迈进。
    同时，依靠广交会独一无二的先发优势，借鉴国外会展企业经验，积极带领国内企业争取海外市场，在世界主要国家设立分会，定期或不定期举办流动展销会，甚至采取海外相关展会收购或兼并的方式，通过各种传播手段，集团化经营模式，将广交会向海外移植，实现会展品牌的延伸和扩张，形成国际贸易网络。
    另外，如同生产企业的销售服务一样，广交会更需要加强服务，增加附加值。在国际知名展会上我们可以看到：离展馆还有较长的距离时，只要一抬眼就能看到清晰的指路牌；展馆内不时广播相关信息，让人不会错过每一个精彩内容；参展商的具体展位、就餐区、卫生间等都可以通过询问工作人员或根据指示图，轻松找到等等。然而除此以外，对于广交会来说，更重要的对参展企业的服务与管理，在这方面，解决的方法我们认为依然是采取专业展细分的途径。

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