又有一个小弟辞职走了，心里多少总有些不舍，想想从当初与他们一起培训的日子，带领他们上课，带领他们操作，大家为了通过考试考核，拼命看书，用功的样子不亚于高考；每次开操作分析例会，大家极不情愿来参加，心里十分不高兴，又不能表现出来，那种情形想起来都觉得有意思；检修时系统温度还比较高，大家不顾一切灰头灰脸地爬预热器、进窑、钻三次风管，虽然很辛苦，但是大家都努力工作，慢慢地大家操作技能日趋成熟，可以独立解决问题，这时也就是分开的时候了。人往高处走，每个人都想有更广阔的天地施展自己的才华，就象我自己当初辞职来到现在这个厂一样，原来的厂里已经把自己定位成固定的样式，不可能再超越了，只能换个地方，让自己能更好地发挥自己的本领，人挪活，树挪死，就是这个道理。所以当一个人的能力在一个地方无法施展时，必须选择离开，就好象他们在这里，无法超越我，无论他们的能力有多大，但是自始自终在我的影响下，要想超越我，只能是离开我的影响。对他们的辞职，我更应该有一种成就感，他们终于学到自己的东西，可以有一片自己的天地了，所以我抱着一种祝福的心态，希望他们更上一层楼，祝愿他们的未来更好。

      中控室是水泥厂里面人员流动最频繁的地方，每个厂里都不可避免地出现操作员工作两三年以后就辞职的现象，而厂里重新培养一个操作员需要花费最少半年的时间，这期间对生产来说需要承担很大的风险，毕竟经验都要花代价的，我觉得公司应该在管理方面为员工营造一个好的环境，让大家能为公司创造更多的价值！一个企业良好的环境，是可以让大家能紧紧团结在一起，与企业共同发展！这需要很多方面建立完善的体制来保障。作为一个基层管理者，谁都不希望自己部门的人员就象部队一样，成为“铁打的营盘流水的兵”！真心希望高层管理人员能够从各方面考虑，尽量减少人员流动、人才流失，偶尔一个人辞职可能是这个人有想法，但是接二连三出现人员辞职的现象，就应该重视起来，分析人员流失的原因，从根本上解决人员频繁辞职的现象。其实每个人辞职时，他需要很大的勇气，没有人会愿意随便换地方，毕竟去一个新的地方要一切重新开始，要考虑的实在太多，要不是迫不得已，没有人会轻易辞职的！

    对于已经辞职的朋友，我衷心的祝愿你们的未来更美好；对于仍然在这里工作的朋友，我希望大家更加团结，把我们的中控室做得更好！