1.6S的定义及来源？
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。鉴于日本企业特有的纪律性，6S的本质是一种强调纪律性的企业文化，不怕困难，想到做到，做到做好，6S工作的落实是基础性的，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

2.6S具体的内容？
整 理：将现场物品分为必要与非必要，并把后者处理掉。
整 顿：将需要的东西有秩序地摆放，并加以定置与标识。
清 扫：保持磨粉机车间加工设备及工作环境卫生，达到磨粉机制造现场无垃圾状态，及时发现 问题并加以解决
安 全：创造安全舒适的工作环境，建立各安全措施，消除安全隐患。
清 洁：是对前四项的坚持和深入，做到环境清洁、本人清洁、“形 体清洁”、“精神清洁”。
素 养：素质和修养，形成良好的的风气和习惯，严格遵守规章制度，养成从事6S的习惯。 因其日文罗马拼音以S开头，故简称6S。

3.桂林鸿程磨粉机制造车间实施6S管理的好处
（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，吸引全国各地雷蒙磨、超细磨等客户，增强信心。 
（2）提高设备寿命,降低成本。定期清扫设备延长设备寿命。

（3）减少浪费、提高效率：流程化作业使得能耗少，效率高。 
（4）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业，保证按时把设备交付给客户，提升客户满意度。

（5）质量保证、安全保障：6S杜绝马虎做事，品质可靠，事故少，造就享誉全国各地的桂林雷蒙机，桂林磨粉机品牌。


磨粉机专业生产厂家 - 桂林鸿程施行6S管理情况
为推进6S管理的落实，公司专门成立了6S推行委员会，总经理容北国亲自担任委员会主任。委员会根据公司的实际情况研究制定6S管理推进计划，每天定时检查各管理区域，对不合格区域出示罚单。公司每年进行一次评比，对优秀的部门和车间以奖金形式奖励，而对落实不到位的部门和车间，则惩戒责任人。